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來來來,今天我們聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的原罪之一:改需求。 我們經(jīng)常看到這樣的一張圖片,一個小人拿著大寶劍,劍拔弩張的說:“產(chǎn)品
2015/08/01 17:00:02
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o2o創(chuàng)業(yè)這一領(lǐng)域已經(jīng)充滿了烏合之眾,他們盲目樂觀,他們邏輯混亂,他們總能陷入自high的高潮之中。兩年不盈利,沒有明確的方向,
2015/08/01 17:00:01
作為創(chuàng)始人,如何應(yīng)對來自對手、用戶的撕逼已經(jīng)成為必修課。最近,在Medium上看到,喬布斯1997年蘋果發(fā)布者大會上5分17秒的問答環(huán)節(jié)
(備注:圖示產(chǎn)品、技術(shù)、運營不是三種具體職業(yè),而是三種職業(yè)形態(tài)匯總) 我們把企業(yè)最初發(fā)展的形態(tài)看作是一個點。實際上,即便是著
2015/08/01 17:00:00
德國嚴(yán)謹理性的設(shè)計風(fēng)格,竟和希特勒有關(guān)? 以無印良品為代表的日本設(shè)計,是如何巧妙利用了設(shè)計中的二八法則? 一個好設(shè)計的
2015/08/01 16:59:59
任何消費級市場的價值鏈條都由三部分組成:供應(yīng),渠道和消費者。在價值鏈中的某一環(huán)形成橫向壟斷或者通過融合某兩個環(huán)節(jié)而在縱向形成
摘要 : 如果失業(yè)了,能不能就靠玩游戲活著呢 很多人可能沒注意到中國的互聯(lián)網(wǎng)公司里好幾個有名的其實是游戲公司,比如騰訊、
2015/08/01 16:59:58
分別以商戶點評和團購起家的大眾點評與美團,在經(jīng)歷了千團大戰(zhàn)之后成為市場中為數(shù)不多的幸存者。隨著O2O市場開始火爆,二者又不約
當(dāng)?shù)谝淮卧谂笥讶吹健睹孛芑▓@》的這本“書”時,指尖滑過屏幕的瞬間,我習(xí)以為常的把它認為成了某本暢銷的心靈雞湯圖書。直到接
2015/08/01 16:59:57
所謂時間飛逝、日月如梭,暮然回首,猛然發(fā)現(xiàn)自己出道伊始也將近十年了。回顧此前自己曾經(jīng)擔(dān)任過的角色,不可謂不繁雜。曾經(jīng)做過翻
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